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Gesund zu führen heißt
die eigene Wesensart zu kennen und ihr gemäß zu leben.
sowie andere Menschen ihrer eigenen Art gemäß anzuleiten.
Weiterlesen “Die Kunst des gesunden Führens #9 Zusammenfassung” »
Jeder von uns hat verschiedene Rollen, in die wir schlüpfen.
Zu Hause sind wir vielleicht Vater oder Mutter, der große Bruder, Onkel, bei der Arbeit der Teamleiter, Mentor, Kollege und Mitarbeiter. Auch in unserem Inneren gibt es zu bestimmten Themen unterschiedliche Stimmen, die Rollen repräsentieren.
Ihre besonderen Talente, Stärken und Fähigkeiten sind der Schlüssel, Ihrer persönlichen Wesensart Ausdruck zu verleihen.
Sobald Sie verstanden haben worin Sie gut sind, können Sie das volle Potenzial Ihrer Fähigkeiten nutzen und leichter voran schreiten.
Weiterlesen “Die Kunst des gesunden Führens #5 Stärken & Talente” »
Agiles Lernen und kulturelle Voraussetzungen – ein abschließendes Fazit
In den vergangen Blogs habe wir viel gegenübergestallt, abgegrenzt, Möglichkeiten und Risiken aufgezeigt.
Agile Lernkonzepte funktionieren also erst ab einer orangenen Stufe, auf der die Unternehmen Veränderungskompetenz besitzen. Das heißt, dass die blaue Organisation mindestens schon auf dem Weg sein muss.
Weiterlesen “Kulturelle Voraussetzungen für agile Lernprozesse #7 – Fazit” »
Für grüne Organisationen haben wir kein Praxisbeispiel, es handelt sich also eher um Hypothesen: Auf diese Kompetenzen trifft das agile Lernkonzept: