Blog · Category: Agiles Arbeiten

Kulturelle Voraussetzungen für agile Lernprozesse #7 – Fazit

Agiles Lernen und kulturelle Voraussetzungen – ein abschließendes Fazit

In den vergangen Blogs habe wir viel gegenübergestallt, abgegrenzt, Möglichkeiten und Risiken aufgezeigt.

Agile Lernkonzepte funktionieren also erst ab einer orangenen Stufe, auf der die Unternehmen Veränderungskompetenz besitzen. Das heißt, dass die blaue Organisation mindestens schon auf dem Weg sein muss.

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Die Kunst des gesunden Führens #2 Vision

Gesund  zu führen heißt,

 

  1. die eigene Wesensart zu kennen und ihr gemäß zu leben und
  2. andere Menschen gemäß ihrer eigenen Art anzuleiten.
    So können alle Mitarbeiter ihre Stärken und Talente im Sinne gemeinsamer Werte und einer geteilten Vision bestmöglich einbringen.
  3. Gleichzeitig braucht es hierfür einen Rahmen, der eine art-gerechte Lebens- und Arbeitsweise unterstützt. Dieser sollte u.a. einen individuellen Freiraum bieten, innerhalb dessen jeder Mitarbeiter seiner Natur gemäß arbeiten kann.

 

Sieben Dimensionen des gesunden Führens – Vision

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Kulturelle Voraussetzungen für agile Lernprozesse #3

Die Organisationen
In den sechziger und siebziger Jahren des vergangenen Jahrhunderts begann C.W. Graves, seine bahnbrechende Theorie zur Entstehung „menschlicher Existenzebenen“.

Hier nun die 3 Formen Blau/Orange/Grün kurz gegenüber gestellt:

 

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Kulturelle Voraussetzungen für agile Lernprozesse #2

9 Stufen menschlicher Existenzebenen

In den sechziger und siebziger Jahren des vergangenen Jahrhunderts begann C.W. Graves, seine bahnbrechende Theorie zur Entstehung „menschlicher Existenzebenen“.

Im Laufe seiner weiteren Forschungen ergab sich eine Einteilung in acht aufeinander aufbauende Wertesysteme. Jedes stellt in sich eine eigene Welt dar. Jedes System hat seine typischen Konflikte und Lösungsmechanismen, seine Vorlieben, seine Schattenseiten. Und auch „Lernstrategien“ fallen je nach Zugehörigkeit zu einem System unterschiedlich aus.
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Wachstumsschmerzen und ihr Nutzen

Die Zeichen stehen gut in Deutschland. Die Wirtschaft wächst. Die Auftragsbücher sind voll. Gerade im IT Bereich freuen sich die Geschäftsführer im Mittelstand über den Erfolg ihrer Unternehmen.

Gleichzeitig werden alarmierende Stimmen lauter:
„Wir haben zu wenig Mitarbeiter!“
„Wir haben zu wenig Zeit!“
„Wir können nicht noch mehr Aufträge annehmen!“

Gute Kunden bemängeln die Arbeitsleistung und die Kündigungen von Mitarbeiter häufen sich.

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