Blog · Monat: November 2018

Kulturelle Voraussetzungen für agile Lernprozesse #6 – Agiles Lernen in der grünen Organisation — ein Hypothesenbericht

Agiles Lernen in der grünen Organisation — ein Hypothesenbericht

Für grüne Organisationen haben wir kein Praxisbeispiel, es handelt sich also eher um Hypothesen: Auf diese Kompetenzen trifft das agile Lernkonzept:

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Die Kunst des gesunden Führens #2 Vision

Gesund  zu führen heißt,

 

  1. die eigene Wesensart zu kennen und ihr gemäß zu leben und
  2. andere Menschen gemäß ihrer eigenen Art anzuleiten.
    So können alle Mitarbeiter ihre Stärken und Talente im Sinne gemeinsamer Werte und einer geteilten Vision bestmöglich einbringen.
  3. Gleichzeitig braucht es hierfür einen Rahmen, der eine art-gerechte Lebens- und Arbeitsweise unterstützt. Dieser sollte u.a. einen individuellen Freiraum bieten, innerhalb dessen jeder Mitarbeiter seiner Natur gemäß arbeiten kann.

 

Sieben Dimensionen des gesunden Führens – Vision

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Webinar-Reihe: 7 Dimensionen des gesunden Führens

Nächste Woche startet unsere 3-teilige Webinar-Reihe zu den „7 Dimensionen des gesunden Führens“

Gesund zu führen heißt zunächst die eigene Persönlichkeit kennen zu lernen und unterschiedliche Rollen im Leben balanciert auszufüllen. Im Mittelpunkt steht dabei speziell die Führungsrolle. Damit schaffen wir gleichzeitig ein tiefes Verständnis, weshalb Menschen verschiedene Präferenzen und Bedürfnisse haben. So wird es leichter andere Menschen ihrer eigenen Art gemäß anzuleiten. Mitarbeiter können ihre Stärken und Talente im Sinne individueller und gemeinsamer Werte und einer geteilten Vision bestmöglich einbringen. Dafür braucht es gleichzeitig einen Rahmen, der eine möglichst gesunde Lebens- und Arbeitsweise unterstützt.

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Kulturelle Voraussetzungen für agile Lernprozesse #5 – orangene Organisation

Agiles Lernen in der orangen Organisation — ein Erfahrungsbericht

Bei dem anderen Unternehmen sah die Einführung sehr ähnlich aus. Das Unternehmen wurde gleichermaßen betrachtet. Auch hier wurden Gespräche mit dem Management und HR geführt, nur mit dem Unterschied dass hier schon Management und HR selbst teilnehmen wollten.

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Die Kunst des gesunden Führens #1 Wie bitte?

Sie stehen vor einer oder mehrerer dieser Herausforderungen?

 

  • In Ihrem Team/Unternehmen gibt es hohe Fehlzeiten.
  • Sie möchten Ihre Mitarbeiter zum Thema gesund Leben unterstützen.
  • Ihre Teams arbeiten nicht effizient und es gibt regelmäßig Konflikte.
  • Mitarbeiter leiden immer häufiger unter chronischer Erschöpfung oder Burnout.
  • Sie möchten Ihr Team besser für die Arbeit begeistern.
  • Sie verfehlen regelmäßig die vereinbarten Ziele.
  • Durch dauerhaften Druck von allen Seiten kommen Ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit nicht zurecht.
  • Ihre Mitarbeiter verlassen das Unternehmen, weil sie mit der Arbeitsumgebung unzufrieden sind.
  • Sie schaffen es kaum all Ihre verschiedenen Rollen unter einen Hut zu bringen.
  • Sie fühlen sich chronisch überlastet und unmotiviert.

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