Blog · Tag: weiterbildung

Die Leistung der neuen Trainer

Die Leistung der Trainer

MEV88007Inzwischen haben wir eine ganze Menge über die Zukunft und auch schon Gegenwart des Lernens geschrieben. Lassen Sie uns heute mal einen Blick darauf werfen, wie sich die Situation der Trainer, Referenten und Lehrer verändert in einer Welt des Socialized Learnings.

Sind Trainer heute noch kundenorientiert?

Es kann sein, dass aus Sicht der Unternehmen die meisten Trainer bald nicht mehr kundenorientiert arbeiten. Die Ursachen dafür sind zum einen der Ressourcenfresser synchron, bei dem alle Teilnehmer zum selben Zeitpunkt anwesend sein müssen (dies gilt sowohl bei Präsenztrainings als auch bei Webinaren). Zum anderen behindert der Lernfokus auf den Trainer den Teilnehmer, der im „Alleinlernprogramm“ durch den Trainer trainiert wird. Gleichzeitig kann der Teilnehmer durch die Anwesenheit von anderen „Alleinlernenden“ jedoch nicht individuell gefördert werden. Weiterlesen “Die Leistung der neuen Trainer” »

Socialized Learning Teil 1

Teil 1: Menschen können durch Beobachtung lernen

In unserem vorherigen Blog zum Thema Socialized Learning haben wir drei Konzepte vorgestellt, die wesentlich sind für das Lernen:shutterstock_43113046

  • Menschen können durch Beobachtung lernen.
  • Die eigenen mentalen Zustände sind ein wesentlicher Bestandteil dieses Lernprozesses.
  • Nur weil etwas gelernt wurde, bedeutet dies nicht, dass es zu einer Änderung im Verhalten führt.

Heute gehen wir auf den Teil „Menschen können durch Beobachtung lernen“ tiefer ein und wie diese Erkenntnisse in unseren SLS Socialized Learning Systemen“ integriert sind.
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Fachwissen im Unternehmen verankern

Passgenaue Fachkräfte zu gewinnen und Mitarbeiter gezielt weiterzuentwickeln ist das, was Unternehmen wollen. Investitionen in Training und Weiterbildung ist ein Zeichen der Zeit und hat längst massiv an neuer Qualität gewonnen. Entdecken Sie in dem folgenden Artikel was auch für Sie und Ihr Unternehmen in Zukunft zählt. mehr

Selbstlernende Organisationen als Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum und Erfolg – mit der eigenen Mitarbeiterakademie

selbstlernende Organsisationen

Von der Ausbildung bis zur Karriereplanung, Mitarbeiter fordern heute immer mehr eine Unterstützung in der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung ein. Dies erkannte auch ein mittelständisches IT-Unternehmen und machte sich daran, das eigene Weiterbildungskonzept zu überdenken.

Aus dem betrieblichen Erfordernis des IT-Unternehmens nach exzellent ausgebildetem Personal wurden Grundsäulen eines Aus- und Weiterbildungsprogramms für alle Mitarbeiter des Unternehmens entwickelt.

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The War of Talents

Bereits 1997 wurde der Begriff des „War of Talents“ von Steven Hankins in einer McKinsey-Studie, die den Wandel in der Personalwirtschaft untersuchte, geprägt. Seit dem zeigen immer mehr Studien auf, dass es die Unternehmen in Zukunft immer schwerer haben werden, hochqualifiziertes Personal zu rekrutieren. Der Druck für die Personaler erhöht sich ständig, geeignete Mitarbeiter für Vakanzen zu finden. Hochqualifizierte Mitarbeiter sind zum knappen Produktionsfaktor geworden.

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